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民宿越来越火,你会想去做民宿吗,你觉得利润大吗?
作为经营过一套民宿一年左右时间,入住率做到百分之90的从业者来回答您这个问题。
民宿,这种概念最早来自于欧美国家,是将房主空闲的一间房短租出来或者房主空闲的一整套房子短租。自己这些年也住过不少欧洲的民宿。当然欧美国家的民宿主要用于airbnb这类的国外软件平台,最近几年国内开始流行,比方途家,携程等各类平台都有做民宿的服务。之前我们几个平台都有去做,airbnb我们效果是最好的,最后也重点做这一个平台,因为只有一套房子。就拿我们这一套房子来说,租金2000,加上物管费水电气费消耗品等,每个月2500-2800左右费用,除去节***日和周末,平时日租金150,节***日和周末会涨一点价格,平均算下来每月毛利润5000左右,遇上五一、国庆这种长***,这种月份应该在6000-7000左右。除去每月3000左右的成本,利润平均每月2500-3500左右,这里有一点要特别提醒,清洁是我们自己在做,如果清洁这块外包出去,利润就更低,一室一厅的每次清洁服务40-60,两室一厅80左右。每个城市价格有点差别。这就是基本的收益和开销等等。大体也能计算出来。
还有需要注意的,现在民宿这行,特别在旅游城市,竞争其实特别大,因为做民宿的人都知道,装修风格不好,入住率就不行,前期投入最大块就是装修,如果本来这个房子硬装不错,那只需要花费软装,不管是硬装还是软装,一套房子下来怎么也是好几万。所以,还需要把前期最大头的装修费用算进去。
总之来说,民宿现在风险还是高,如果说做做几套房子,用心经营,小钱赚到没问题,赚大钱不太可能。因为前期投入确实太多了。后期还要看入住率,各个平台里面也有讲的,入住率不能保证百分之50以上,这套民宿肯定是赔钱的。你可以算一算这笔账的。
下面这些图就是我们做的民宿图片,而且都是5星好评。(前5张)
另外几张是我们之前在欧洲旅游,也可以参考下国外民宿的装修什么样。(后4张)
请***纳我的回答,谢谢
在新疆一个风景特别好的地方,做了一个民宿,一共20套小别墅,自己装修自己打理,因为招不到合适的经理,所以只能自己在店里守着。
很多文艺青年,资深驴友都会有一个开民宿的梦想。在丽江,在大理,拥有一间属于自己的,古色古香的独栋民宿。平时用心打理,来了客人,可以一起喝茶聊天,分享一路上的经历。在享受的过程中,还能顺便把钱赚了。
但是现实是残酷的,就像满心期待婚后生活的情侣一样,不知道未来面对的其实是油盐酱醋。
真正开始做民宿的那一天,你会发现游客不是都那么友好。今天可能因为拖鞋质量把你骂一顿,明天因为被子不厚把你投诉了。
我开民宿以后,如果哪一天没有被游客凶过,那就是幸福的一天。
还有凌晨一点被客人喊过去捅厕所,早上5点说门打不开了。想睡一个好觉是真的难。
可能有人会觉得,你多请几个人就行了。民宿不比大酒店,房间多,自然分摊的成本就少。一般情况下做民宿,都是6-8间房,像我这些20套房的都是很少的。
如果自己完全不想做,那你至少要两个前台轮班,3个做卫生的,2个水电工,一个经理。
这样一套配置下来,人工成本都得3万了。而一个8间房的民宿,一个月的营业额最高也就6万元。除掉去他成本,基本就不赚钱了。所以大多数民宿都是老板自己做,最多卫生请人打扫,但是前台和水电都得自己会。
对于民宿来说,淡旺季是非常明显的。我自己做的民宿12月到次年3月基本就没有人了,大多数地方都差不多。
小柒有一家民宿运营管理公司,控股的有六幢民宿,直接或间接参与了100多个村子的民宿选址、投资、策划、路演和运营。今天,和楼主聊一聊民宿的现状和一些比较客观、理性的建议:
貌似民宿红火,生意不错,网红打卡很欢,图片非常美,但是真正赢利的民宿又有多少?特别是投资500万以上的轻奢民宿,他们到底有多少是做情怀的,还是含泪经营的?
以莫干山为例,作为孕育了中国民宿业的圣地,各项光环经常刷屏网页和手机,2017年初,《德清县乡村民宿服务标准质量等级划分与评定》被国家标准化委员会列入城乡统筹国家标准制定项目,至此,德清乡村民宿标准才正式成为“国标”。但与此同时,受同质化竞争、运营团队不稳定、目的地基础设施不足、在地生活体验欠缺、周边其他目的地分流等多重因素叠加,飞速发展的莫干山民宿市场似乎出现了某些异样:部分民宿入住率在持续下滑,有甚者空置期长达数周;以往标价上千的民宿现今出现“松动”迹象,促销对折乃至送房券的活动相继出现;而另外据了解,一些明星民宿的创始团队,目前已经完成股权转让***。
从当年的满脸幸福、一厢情愿的情怀式投资,到今天的困境,哪里走错了?哪里偏离方向了?都是要思考的。按50%的入住率,15个房间的体量,每晚赢利300元,投资500万,保守估计6年回本,这还不算银行***产生的利息,不能算特殊时期,例如今年疫情一来,最保守估计少了1/3的收入。而且旅游受气候、地理位置、景区引流、当地政策等因素影响很大,关键是装修升级是一个没有底的窟窿,刚刚去年召开了全省美丽乡村现场会的浙江天台塔后村,民宿装修的频率从几年前的三年一次,加速到现在的一年一装修,搞不好,你赚来的,不小心又填进去了。
民宿和酒店的最大区别是温度,服务的柔性和人文关怀是民宿可以呈现给客人的第一温度。
酒店管理更多侧重于规范化、标准化,极致的追求细节上的精益求精。而这方面是民宿业主最欠缺的,试想一想,白天扛着锄头,晚上和客人大谈经营管理之道的毕竟少之又少,但是民宿有家的温暖,有共享的厨房,有当地的人文熏陶,可以和客人共进晚餐,一起喝酒,品茶,可以和客人讲创业的故事,或者当地一些奇闻逸事,甚至半夜起来,陪客人去听蛙鸣,去捉萤火虫,这都是情怀,和利润无关。
利润来自哪里?入住率,没有入住率一切都是空的,你再好的民宿,再好的服务,就是没客人来,不要不信这个邪,就有些民宿超级漂亮,但是入住率还是远远达不到预期。
而每每坚持的情怀,在不断下滑的入住率打击下,也会慢慢的开始动摇,起初的美好心愿也会被事实的残酷撕的支离破碎。
所以,你要给自己的投资重新定位,你要清醒的知道利润来自哪里?而不是利润能有多少?这是有先后的顺序的。先有利润点,再有利润的增长。
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