和县妇幼保健院,和县妇幼保健院电话

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于和县妇幼保健院的问题，于是小编就整理了1个相关介绍和县妇幼保健院的解答，让我们一起看看吧。

1. 县级医院发展的瓶颈在哪？或者是说怎么发展？

县级医院发展的瓶颈在哪？或者是说怎么发展？

人才！！！

院领导一般本科或者是在职硕士，年轻时入行政，无很多经历，需眼界，宽容，格局。当然也见少数优秀的院长。

医生素质一般，无3一5年正规临床训练，高年资医生喝酒泡牛，赚钱为主。整体需要提高。

目前，我国县级医院发展遇到几个瓶颈:

第一，县***投入少，造成医院房屋和场地不足，医疗仪器设备落后，诊断能力和治疗水平差。现在的县级医院都是公立医院，但是由于县***财力有限，没有足够的资金投入医院基础建设，医院建设提升很难。

第二，医护人才奇缺，尤其是主任医师少，研究生少，整体医疗水平较低。由于县城生活环境远不如城市，加上工资比较低，留不住高水平人才，所以县级医院招不到高学历人才，自己培养起来的高职称医生也很容易流失。

第三，县级医院一般规模小，楼房老旧，空间狭小，病房数量少，床位严重奇缺，这又严重制约了发展升级。一到流行病季节，县级医院病房和床位都非常紧张，一床难求。

由于县级医院落后，很多患者不得不舍近求远到地级市医院就医。

要解决以上问题，国家财政必须加大对基层医院的扶持力度，尤其是要根据人口发展的新形势加大基础建设投入，加快建设上水平的新医院。

县医院一定给自己功能定位：常见病、多发病的预防和诊治。大病不出县，我个人认为是伪命题。

此外，县医院的医生一定学好两个基本能力。第一个是常见病的诊治能力，第二服务和管理好自己病人的能力。

大家想想，如果自己的病人积累越来越多，而这些病人都把你当成自己健康守门人的话，我们医院的收入就会稳定了。一个医生有1000人以上是自己的“铁粉”，按照现在保健和医疗平均支出如果是1万元一年，那么这个医生的产值就是1000万！基层医疗服务机构真的是广阔天地，一定可以大有作为。

我认为主要是人才和服务。当然，硬件也是不可或缺的。再者主要是强有力的领导班子，一定要引进人才，加强业务能力，综合学习和讨论医疗病历的解决方案，集大家之力，处理好病例，不要把自己摆在就是低级的县级医院，不思进取。还有，就是护士等人员的业务和服务意识，要让患者的家属看病不是看脸色，多替患者着想。简单就这些。

我是从地级市三甲医院辞职自己开诊所的一名主治医生，从医十几年，从本科同学到研究生同学，分布在一线城市大三甲到乡镇卫生院的都有。之前关注县级医院比较少，辞职后接触多了，说一些问题吧。

1.人才，县级医院人才引进还是很差的，比如说我当时在医院科室，我们虽然是一个小科，但是我们科一个博士后，三个博士，这个配置基本可以秒杀大部分县级医院。当然不能以学历作为标准，关键还是看技术。咱不说肝移植、肾移植一类的，单说常见的一些骨外伤、心梗、脑梗救治率及救治水平不高。

2.医生对技术学习的积极性不高，对金钱的积极性倒是挺高。我当时进入三甲医院，除了在医院上班外，我几乎每天晚上都会拿出一个小时来学习，包括出去进修或者开会，与老专家讨论病情等等，这种习惯保持了十几年，我总是觉得不能和技术脱节，有不懂的就要去学习，可能大点的医院医生基本都是这样。而我见到的一些县级医院医生……，啥也不说了。

3.医院氛围不行，我看到的是名利场而不是一个学术场，作为医生医术是医生炫耀的本钱，而不是赚多少钱作为炫耀的本钱，人一旦坠入钱眼，那么就不可能安下心来学技术。

4.医院领导视野不够广，大部分领导除了追逐名利场外，在医院也是关注赚钱多的科室，往往走偏了。目光短视，不能看到真正的社会需求，不是为医院发展出力，而是为利出力。短视行为最终导致医院科室畸形发展，忘掉了自己的定位。

到此，以上就是小编对于和县妇幼保健院的问题就介绍到这了，希望介绍关于和县妇幼保健院的1点解答对大家有用。