宿迁保健食品oem贴牌,宿迁保健食品oem贴牌企业

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于宿迁保健食品oem贴牌的问题，于是小编就整理了2个相关介绍宿迁保健食品oem贴牌的解答，让我们一起看看吧。

1. 宿迁市洋河镇汇丰酒业有限公司是不是假的？
2. 成功上位白酒前三甲的洋河，这些年凭什么这么火？

宿迁市洋河镇汇丰酒业有限公司是不是***的？

***的，骗人的。前段时间来村里发***，免费领鸡蛋，老头，老太太只要来了就骗老头，老太太花钱买兑换券，二三十一张，然后送价值好几百的酒。说话好几百的酒，其实都是贴牌的酒精勾兑的，包装很差，二维码不全，然后什么窖藏，什么一瓶好几百，现在回馈中老年人，一箱加上兑换券就几百块。超值的，大家要珍惜机会送人，自喝都很好。然后又请几个托，带头买。骗完就走，然后去下个地方继续骗。

成功上位白酒前三甲的洋河，这些年凭什么这么火？

不过洋河的崛起，绝非偶然，洋河的成功逆袭，挺进前三甲，是有一定的原因，主要有三：

第一，洋河胜在机制创新。洋河管理机制与经营团队是国有名酒企业中最优秀的。人才是企业成败的关键性因素。改革与释放机制的活力，核心是激励机制，洋河是所有上市国有白酒企业中，激励机制较完善，且也是相对较早实施的。而且，洋河高管团队从杨廷栋到张兩柏再到今天的掌门人王耀，都是行业中极为优秀的企业家。这从2013-2015年产业深度调整期中多数企业业绩巨幅下滑，而反观洋河取得了逆势大增长，可见一斑，企业的发展关键还看企业领头人。

第二，洋河胜在品质创新。品质是企业的生命线。在川酒浓香天下和黔酒酱香天下的两大夹击之下，洋河顺应消费市场新变化，创新品类，创新品质，开创性地推出了绵柔品质，大获成功。不仅创造了苏酒的***，还极大地改写了中国白酒板块的定义。

第三，洋河胜在营销创新。洋河是行业中最早也是最成功的深度分销模式的创举者和引领者。当众多名酒企业都集中精力发展大商、盲目全国化的“大营销”时代，洋河已经在深度分销，抢占终端，精耕细作本埠市场，创造了一个省区（江苏）销售100亿以上，在绝大多数地市销售突破10个亿的奇迹。这为洋河的全国化奠定了坚实的市场基础。

第四，洋河胜在品牌精准定位和品牌文化。洋河抓住消费升级的机遇，核心产品定位中价位和次高端，避开了与茅台五粮液的直接正面冲突，而且赋予品牌与时代主旋律高度一致的蓝色中国梦想文化，品牌文化诉求比其他名酒品牌更能打动消费者心智，获得巨大成功。现在洋河成为中价位之王。

90年代，白酒业曾流行一段笑话：四川人酿造，山东人勾兑，北京人吆喝，全国人民醉！那时白酒市场好比五代十国时期的战场，各路诸侯风起云涌，群雄逐鹿，你方唱罢我登场，草根崛起引来烽火狼烟，结果是：五粮液抓住机遇，调整思路，独占鳌头；茅台韬光养晦，蓄势待发；曾经的标王秦池分光不在，退出江湖，孔府宴酒沦落到拍卖地步。

20几年后白酒业又重新洗牌，茅台五粮液洋河进入前三甲，并非偶然，以下是个人见解，不到之处请行业人士指正和交流。

茅台

90年代末的茅台单价不超过300元，略低于五粮液，并没有影响到自身的发展。

首先是市场定位很准，利用别具匠心的酿酒工艺，独特的赤水河畔微生物群，迎合各层次的消费者，细分出高中低档酱香型品牌，牢牢抓住客户的忠诚度。狠抓产品质量是关键，不达标准绝不出厂，不求数量，只求质量，长期存放和精心勾兑是制胜的法宝。

其次是利用源远流长的酿酒历史大打文化牌。战争只能使失败方暂时臣服，文化的长期侵蚀会让人麻木，让不了解的变成了解，让无所谓者变成追随者，加上国酒的风范，彻底征服了客户的内心。

最后是首创了国内白酒高端“年份酒”的先河，取得了先机，开拓并引导了市场。随后众多酒厂也冒出了“年份酒”，是盲目效仿，有滥竽充数之嫌。

五粮液

90年代不仅是单价超过茅台，销量业绩也是无冕之王。

首先是营销策略的大胆突破。那时五粮液就是标杆，制定的任何营销方案总能造成轰动，有牵一发而动全身的感觉，引领着白酒业的时尚，带来许多效仿和追随者。率先使用饥饿疗法，打破市场平衡，调价后更显自身优越，彰显王者荣耀。

洋河酒业能继茅台、五粮液之后，挤进中国白酒前三甲，是实属必然、实至名归之事。看看这几年里洋河人的努力就不难理解洋河背后成功的秘密。

曾几何时，中国白酒第一梯队还是茅五剑的天下，那是洋河还在能否挤进前十而挣扎。即便老牌劲”敌”泸州老窖、古井贡酒等也遥遥领先于洋河，但终究洋河人没有沉沦，经过近二十年的市场耕耘，终于一登高枝。

先来一组数据看看

其实洋河也经历了史上最严重的发展瓶颈期。那时的洋河在改革开放初期，从老国企转型并没有彻底，制度和绩效管理滞后给洋河带来了严峻的挑战。尽管曾牵头并携五粮液制订了国家白酒的行业标准，但历史的定位并没有给洋河人带来市场的回馈。随着市场的逐步开放，洋河镇近百家酒企的近身竞争，那时的洋河彻底陷入低迷的漩涡。严格说起来洋河的觉醒是从市辖区域调整开始的，脱离了大淮安的管辖，并入了小而精致的宿迁，是洋河人觉醒的开始，也得益于制度的优化和政策的精准落实，这是一次彻底的、从里到外、从上到下的空前转型。

毫无疑问，杨廷栋入主洋河是洋河发展的分水岭。杨总从制度、产品、人才、绩效、市场等进行了全方位的调整和改造，这给洋河注入了无限活力。从此中大街118号成为洋河镇所有酒企的地标引领。

后来入主几位掌门人又精准的继承了杨总的成功模式，并在此基础上大刀阔斧，勇于创新，成就了今日洋河之辉煌。

任何成功的背后都有企业内部改革的心酸与历程。小编在前面的文章中曾分析过苏酒三沟一河的潮起潮落，无疑洋河成为了市场大潮中***儿。纵观这些年洋河成功的背后，总结下洋河人所走过的路：

一，人才管理

1.引入先进经理人制度。市场开放初期，很多企业还受***经济时代的影响，大多保留了原来的管理队伍（传统利益使然），而洋河人能及时、有效的引进专业、先进的职业经理人，且充分放权，使整个管理队伍运转灵活，高效而健康。

2.精减机构。能裁掉臃肿的管理队伍，实行简单的能者上、庸者下也需要决心。洋河人绝不手软，大刀阔斧，同时实行先进的绩效考核机制，充分调动了内部管理人员和市场一线人员的积极性，为市场开发奠定保障功能。

到此，以上就是小编对于宿迁保健食品oem贴牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于宿迁保健食品oem贴牌的2点解答对大家有用。