保健品互联网运营模式,保健品互联网运营模式有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于保健品互联网运营模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍保健品互联网运营模式的解答，让我们一起看看吧。

1. 互联网是如何运作直销的？
2. 如何设计互联网创业项目的盈利模式？
3. 商贸公司可以搭建运营互联网平台吗？

互联网是如何运作直销的？

说实话，对于直销话题回答的太多了，还是请大家弄清楚直销是什么模式，传销是什么模式，只要不被他们理念***。能有判断能力，就会知道传销和直销是不是一样了，一样的，一样的，自己还是去了解吧……

直销的本质就是：通过人与人间的强关系，去中间成本的商业化形式；而互联网化的直销就升级为：以社交化商业为核心的直销。

比如传统直销更侧重于“利用身边的强关系－人脉***－线下熟人关系网－推荐直销”，而互联网直销则升级为：以社交化商业为主，直销的对象有熟人关系－升级为陌生人的社交化商业。

互联网下的直销最重要的是：要树立自己的品牌影响力－做好社交化，能力让自己成为自明星，这样就获得了“互联网分享－转化－成交”的能力，互联网让直销如虎添翼。

1、互联网+直销：商业工具更发达、更有效、裂变速度更快：

比如，传统直销过多的依靠见面法则，线下推广，这种强关系法则其实就是做熟人直销，但传统的直销员熟人圈必定有限，而且严重透支，无法拉新，其结果就是：心态急－不择手段地硬推，效果越来越不好。

如何设计互联网创业项目的盈利模式？

第一，把握用户心理，分析用户需求； 用户为什么愿意淘钱给您？什么样的产品和服务可以让用户主动付费？这些都与用户的需求有关。只有真正满足用户需求的产品和服务才能为企业源源不断的创造价值。 一个脱离用户心理和需求的盈利模式无异于缘木求鱼，史玉柱在《征途》里就充分的考虑到了用户贪便宜的普遍心理，所以他就打出“免费”的旗号大肆宣传，一下子就帮《征途》打开了名气。 因此在设计盈利模式一定要用时间认真的去分析潜在用户的心理，了解他们的真实需求并分析这些需求。这样才有可能找到真正的盈利点。比如，下载歌曲是很多用户迫切的、真实的需求，但是在中国当前的版权环境下，想要免费下一首歌曲是非常容易的事情，网民的习惯就是***，如果我们现在要推出一个歌曲收费下载方面的项目，就一定要分析下可行性。 如果连您自己都不愿意为一首喜欢的歌曲下载付费的话，您能指望这个项目是一个每年赚到数亿美金的好项目吗？

第二，制造差异化服务，创新用户体验； 赢利模式要成功，产品和服务一定要有差异化。同样是做网络游戏，为什么在史玉柱之前很多人没有想到依靠增值服务销售装备的方式来盈利呢？这最关键还是在创新。同样一个产品，重点是您怎么去包装它。 同样是卖广告，很多人气不错的网站广告怎么也卖不了好价钱，入不敷出。而英国一个小伙子却想出了 “百万格子”创意，他只是用10分钟简单的做了一个网页，分成很多块，然后按1美金一个位置销售，结果赚到了数百万。

第三，注重细节，精心设计产品和服务； 商场如战场，每一个环节都要精心的设计规划，这也就是我们经常说的“细节决定成败”。史玉柱在开发《征途》的时候，非常注意游戏的每一个细节实际，比如这个游戏***取了大量收费点的办法，降低了每一项服务的单价，这样容易被玩家接受，很多人不知不觉就这样把大把的钞票送给了史玉柱。

第四，要有好的营销包装和好的推广手段 酒香不怕巷子深的故事，在信息泛滥的今天已经没有市场。好的项目一样需要专业的营销包装和大力推广，否则只能孤芳自赏。对于史玉柱，普遍认为其高超的营销手法是成功关键。他在宣传《征途》的时候就大量沿用了保健品的营销手法，***用以农村包围城市的策略，通过在很多小城镇“包机”以及“给玩家发工资”等一系列动作，同时又投入巨资让《征途》的广告在中央电视台播放。《征途》能有这么大的影响力，史玉柱的这些营销手段可以说起了关键的作用。我们试想一下，如果史玉柱也跟很多没有任何营销概念的互联网企业一样，天天沾沾自喜的守 着自己“比阿里巴巴还强一万倍、全球最领先的互联网技术”的话，史玉柱还有机会在互联网领域占得一席之地吗？

商贸公司可以搭建运营互联网平台吗？

对于商贸公司是否能搭建和运营互联网平台？这个问题实际还是比较复杂的，比较任何一门生意做转型都是有很多不确定性的。我就用我自己的例子来说说，仅供参考。

我原本是做天然保健品原料的外贸生意的，而且自己的生意还不错。但是因为自己本身读计算机的而且也参与过几个互联网项目，就想着是否可以把这个外贸生意转型成更大的互联网平台项目。在做的过程中就遇到了几个问题。

资金问题：

贸易生意和互联网的资金运作逻辑有点不同，贸易生意一般看进出帐，只要资金在每年多周转几次，就能滚出利润，周转次数多利润就多，这考验供应链的掌控。但是，互联网项目资金逻辑就不一样了，资金投入产出的不是利润而是用户数以及用户产出价值，尤其平台更看重平台上用户的产出价值，也就是为什么互联网平台都是需要依靠资本而且一开始几年都是亏损的。这个和贸易类生意有很大的不同，也就是说做贸易需要的人才储备和人脉与互联网平台需要的人才和人脉有很大的区别，那转型的时候需要做不同积累，也就比较痛苦！

贸易和平台的矛盾

我那时开始做平台的时候发现，要做同领域的平台的话，实际上还有一个需要解决的矛盾，就是平台需要独立，也就是如果自己既是平台又在同领域做生意的话，就非常难一碗水端平。其他想着你平台上做生意的人就会观望不前，也就是说比较积累***用户。互联网平台冷启动原本就难，这样就更难了。那如果放弃之前的生意的话，那么资金问题就更需要考虑清楚了。

因此商贸公司转型或是拓展到互联网平台，主要还是要看是否有独特且适合互联网平台的***，要不一定要谨慎！

到此，以上就是小编对于保健品互联网运营模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于保健品互联网运营模式的3点解答对大家有用。