大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于快手保健食品承诺函怎么填的问题,于是小编就整理了2个相关介绍快手保健食品承诺函怎么填的解答,让我们一起看看吧。
面对疫情实体店要不要营业?
我自从2013年开始经营一家35间房的宾馆。在县城也算是一家中型宾馆了。开始的时候,入住率也不太好。2014年到2016年是最好的业绩。入住率每天都是百分之八十以上。2016年2019年利润下降。进入2020年伊始。我们就遇到了:***病毒疫情。结合我的亲身体验,疫情期间我们是否经营?如何经营好实体店?谈一下个人建议。
首先,我们从两个方面谈起。一是按照实体店的思路展开。二是我们要走通线下(实体)+线上(网店)的模式。
先说一下第一种思路。
现阶段疫情防控期间,实体店经营的十大措施
1:积极参与这场防疫防控战。做好个人卫生。自动做好在家隔离。必须遵守营业开业时间。不要做个道德受谴责,一身试法的反面典型。
2:总结好2019年经营业绩的成本优势。做的不到位的地方和改善措施。
3:和员工微信交流。骨干人员开视频会议。商量下一步的努力方向。
4:和有经营职责的员工签订进货减低陈本承诺书。精打细算。
5:制定促销政策。等待开工后就立即实施。现在网上先可征求意见。
面对疫情实体店要不要营业?
我自从2013年开始经营一家35间房的宾馆。在县城也算是一家中型宾馆了。开始的时候,入住率也不太好。2014年到2016年是最好的业绩。入住率每天都是百分之八十以上。2016年2019年利润下降。进入2020年伊始。我们就遇到了:******疫情。结合我的亲身体验,疫情期间我们是否经营?如何经营好实体店?谈一下个人建议。
首先,我们从两个方面谈起。一是按照实体店的思路展开。二是我们要走通线下(实体)+线上(网店)的模式。
先说一下第一种思路。
现阶段疫情防控期间,实体店经营的十大措施
1:积极参与这场防疫防控战。做好个人卫生。自动做好在家隔离。必须遵守营业开业时间。不要做个道德受谴责,一身试法的反面典型。
2:总结好2019年经营业绩的成本优势。做的不到位的地方和改善措施。
3:和员工微信交流。骨干人员开***会议。商量下一步的努力方向。
4:和有经营职责的员工签订进货减低陈本承诺书。精打细算。
5:制定促销政策。等待开工后就立即实施。现在网上先可征求意见。
5:培育现有客户群。挖掘潜在客户群。做好简介宣传。
到此,以上就是小编对于快手保健食品承诺函怎么填的问题就介绍到这了,希望介绍关于快手保健食品承诺函怎么填的2点解答对大家有用。
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