保健品同心,同心保健品有什么问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于保健品同心的问题，于是小编就整理了2个相关介绍保健品同心的解答，让我们一起看看吧。

1. 宜宾同心堂药房零售连锁有限责任公司介绍？
2. 企业如何为经销商赋能？

宜宾同心堂药房零售连锁有限责任公司介绍？

宜宾同心堂药房零售连锁有限责任公司是2003-12-08在四川省宜宾市翠屏区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于宜宾市翠屏区前进路117号1层、2层、4层。宜宾同心堂药房零售连锁有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是9151150275661175XG，企业法人吴小春，目前企业处于开业状态。宜宾同心堂药房零售连锁有限责任公司的经营范围是：零售：中药材、中药饮片、中成药、化学药制剂、抗生素制剂、生物制品（不含预防性生物制品）、生化药品、医疗器械一、二类产品、化妆品、预包装食品、婴幼儿配方乳粉、保健食品、日用品、消毒制剂。

(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

在四川省，相近经营范围的公司总注册资本为184678万元，主要资本集中在100-1000万和1000-5000万规模的企业中，共514家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。宜宾同心堂药房零售连锁有限责任公司对外投资2家公司，具有145处分支机构。

企业如何为经销商赋能？

厂家和经销商关系不是父子，也不是兄弟，而应该是夫妻，同心合作才能共赢，否则就算婚姻关系能够维持，也是同床异梦，迟早会分道扬镳。所以作为厂家需要清晰认知这层关系，除了给经销商提高优质的产品外，多渠道多途径要给经销商赋能:

1、产品卖点培训及售后服务支持。很多经销商开发客户、开拓市场可以，但是售后服务这一块让他们组建一支专业队伍不太现实，尤其设备厂家，牵涉到配件和技术，笔者最早曾在宇通就职过，宇通客车为什么能够卖到全国和全球，客户忠诚度比较高，核心之一就是售后服务搞的好。所以经销商也更省心。

2、运营管理体系赋能。普遍经销商团队不大，管理上人治为主，普遍缺乏科学管理规章制度和方法，作为厂家要学会协助帮经销商打造一支铁军队伍，麻雀虽小五脏俱全，根据经销商迫切需求，给与管理输出，不断提升经销商管理水平，跟着企业能够发展有小到大，有奔头有希望。

3、人力***管理体系赋能。从员工招聘，培训，薪酬绩效各模块，根据经销需求进行导入，小公司照样能够享受到专业人力***服务。

4、资金和政策赋能。企业上了一定规模，可以成立自己融资租赁、投资担保及基金公司，经销与其无资产抵押贷不到银行钱，不如企业給予授信，扶持经销商发展。

总之，赋能不能光停留在口号上，也真切能够帮助经销商发展，每一个经销商都越做越好，自然企业发展经营也不会差，企业经销商不要把时间都用在博弈上，而是用在共同发展，服务客户身上。合作才能共赢，同心才能发展。

在赋能经销商的具体手段上，家电企业则需要“抓大放小”、“抓强放弱”，重点在产品给力和品牌发力两个角度，给予商家更多支持。因为，在这样一个持续多变的消费新通道中，家电企业和商家要同样面临两大挑战：竞争的多极分化，消费的个性分化，这必然带来企业产品、品牌和经营手段的多样化和多变化。

对于经销商来说，所谓的产品给力，不是简单的提供高性价比、高利润率、高差异化的产品，围绕产品做产品；而是要与商家一起，面向用户做产品，围绕产品策划一系列差异化的市场经营、促销和服务的手段和方式。比如说，这两年来，很多家电企业推出一系列高端差异化新品，但众多商家却面临着“卖不动、推不好”高端的现实尴尬，就是推广手段薄弱。

产品给力的关键，不只是产品自身的竞争力有差异化、有亮点性，而是面向市场、面向用户，围绕产品提供一揽子的促销、推广和解决方案，真正让经销商可以跟上家电企业的步伐、节奏，谋求从量到质、从小到大、从弱到强的转变。这是一场硬仗，却是所有家电企业和商家们必须要破局的关键点。

围绕差异化、亮点性的新产品、新技术，在一线市场上与商家一起联手策划、探索，更符合目标用户群体需求的促销方案和推广活动，这才是真正的产品给力、商家得实惠。这也是直击一线市场的关键和核心。

到此，以上就是小编对于保健品同心的问题就介绍到这了，希望介绍关于保健品同心的2点解答对大家有用。