德鲁克医疗保健案例,德鲁克医疗保健案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于德鲁克医疗保健案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍德鲁克医疗保健案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是OKR,怎么设定OKR目标？
2. 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏与《卓有成效的管理者》一书有什么渊源？

什么是OKR,怎么设定OKR目标？

OKR作为当下最为热门的目标管理方法。无论是互联网巨头亚马逊、微软、谷歌还是国内互联网大厂字节跳动、华为...这些公司都在使用OKR工作法。今天一篇文章带你了解OKR工作法，从了解到使用，一篇搞定！！！

搞懂OKR，你需要掌握这几个核心要点：

OKR是目标管理

OKR是更先进工作法

OKR是更完整的目标管理方***

简单三步搞定OKR制定

建议点赞收藏，OKR轻松拿捏！

末尾，给大家总结了一套范式，1:1比着抄就是了！！！

OKR：用结果来衡量过程首先,什么是OKR

大家可以简单的理解为「制定目标的一种方式」，学名目标管理法，适用于任何组织和个人。

设定OKR的目标，除了要满足有挑战性、明确、可衡量、责任到人、相互关联等条件以外，必须注意的一点就是：

千万不要把手段当成目标！！！否则，执行就会偏离目标，结果跑偏！！

什么是OKR

.OKR起源于英特尔公司，后来一系列硅谷大公司都开始***用这个方法，公司的业绩都实现的高速持续增长，包括GOOGLE、FB等

O表示目标（Objective），你想做什么事情

KR表示关键结果（Key Results）。是如何确认你做到了这件事，用哪个标准来衡量。

按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。

OKR是自上而下关联的。公司应该设定公司的OKR，然后每个部门都要思考如何设定自己的OKR，这样公司的OKR才会实现。

OKR另一部分的价值就是沟通，沟通哪些事情是重要的、沟通我们能做到什么程度，以及和已经偏离公司目标的执行团队沟通应该做哪些对的事情。

拿一个互联公司为例子：

客服部门能否针对不满的客户制订一个***来改善客户情绪？设计师能否设计一套在线培训系统来提高客户留存率？工程师能否用更好的推荐算法来提高用户满意度？每个部门都可以为公司的OKR出力。每一个部门都需要努力地找到有意义的、能推动公司目标的OKR，并且能确认这的确值得做。

完成目标只需要两步？

是的，完成目标只需要两步。

1.制定目标

随着现在网络的普及（TIMI，吃鸡太好玩了），使得堕落成本太低，堕落方式太多了。只要拿上手机就会”渐渐地忘记 赶不上明天，渐渐的忘记，忘记了时间.......“

所以现在制定短期目标一般是这样的：

目标：这周六早上去爬山

奖励：吃一次大餐；

惩罚：罚自己跑800M或者一周晚上都不吃饭？

这样可能有用，但是大概率会出现周一制定的目标，到了周三会出现”嗯？周几去爬山？爬什么山？“到了周五可能就是”终于熬过来了，明天就放***，朋友们王者峡谷见，P城***。什么？爬山？谁去爬山？“

为啥不用OKR模式制定这个目标呢？

目标O：这周六早上去爬山；

海尔集团董事局***、首席执行官张瑞敏与《卓有成效的管理者》一书有什么渊源？

因为《卓有成效的管理者》一书中没有晦涩、深奥、难懂的理论，有的只是来自现实生活中的案例，诠释的却是鲜活的思想。由此张瑞敏也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。而对《卓有成效的管理者》更是爱不释手，在面对变化莫测的市场和全球化竞争的困惑时，张瑞敏首席总能从书中得到新的启示。

到此，以上就是小编对于德鲁克医疗保健案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于德鲁克医疗保健案例的2点解答对大家有用。